вторник, 25 января 2011 г.

выжимка


Для любого
действия нужно задать глагол и существительное.
В течение 22 лет я преподавал в лаборатории программной инженерии Университета
штата Северная Каролина, иногда вместе с Дэвидом Парнасом. На этих занятиях
бригады, обычно состоявшие из четырех человек, в течение одного семестра должны
были построить некоторую реальную прикладную программную систему. Примерно
посередине этого срока я стал преподавать инкрементную разработку. Я был
поражен, какой возбуждающий эффект на моральный дух группы оказывает первая
картинка на экране, первая работающая система.
Модель COCOMO Бёма
признает, что качество команды является важнейшим фактором ее успеха,
практически вчетверо более важным, чем следующий за ним по значимости.
Качество команды
Человеческий фактор. Крупным достижением последних лет стала книга Демарко
(DeMarco) и Листера (Lister) «Человеческий фактор: продуктивные проекты и
программы», изданная в 1987 году. В основе ее лежит положение о том, что
«главные проблемы в нашей работе по природе своей не столько технологические,
сколько социологические». Она изобилует такими жемчужинами, как «задача
менеджера не заставить людей работать, а сделать так, чтобы они могли работать».
В ней говорится о таких прозаических вещах, как помещение, мебель, совместное
питание команды. Демарко и Листер приводят реальные данные из своего
«Программирования военных игр», которые показывают поразительную корреляцию
между производительностью программистов из одной и той же организации, а также
между характеристиками рабочих мест и уровнем продуктивности и наличия ошибок.
В помещениях наиболее продуктивных программистов тише, они более личные,
лучше защищены против непрошеного вторжения, и они просто больше
Понимаете ли вы, что покой, пространство и уединенность способствуют лучшей
работе ваших теперешних работников или (с другой

Комментариев нет:

Отправить комментарий